為表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，有效激發(fā)農(nóng)投集團(tuán)總部全體員工的工作熱情、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，農(nóng)投集團(tuán)總部對(duì)季度優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工開(kāi)展評(píng)選工作。集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）被評(píng)為集團(tuán)總部2025年第二季度“優(yōu)秀部門”、綜合辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室）業(yè)務(wù)經(jīng)理李鷺被評(píng)為集團(tuán)總部2025年第二季度“優(yōu)秀員工”。
集團(tuán)號(hào)召各部門及全體員工以優(yōu)秀為標(biāo)桿，以先進(jìn)為榜樣，深入學(xué)習(xí)他們主動(dòng)作為、盡職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，形成“上下協(xié)同、同頻共振”的強(qiáng)大工作合力。
今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨委組織部（人力資源部）深入貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，錨定集團(tuán)《2025年度高質(zhì)量發(fā)展方案》任務(wù)目標(biāo)，圍繞“三個(gè)聚焦”扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支撐和改革動(dòng)力。
聚焦固本強(qiáng)基，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)新作為
突出建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，統(tǒng)籌做好選育管用，激勵(lì)廣大干部銳意進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先。一是選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，確保選出來(lái)的干部信得過(guò)、靠得住、能放心，使權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理，外部董事隊(duì)伍力量進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加大培養(yǎng)鍛煉力度。先后抽調(diào)選拔10名權(quán)屬企業(yè)干部到集團(tuán)總部及權(quán)屬企業(yè)參加專項(xiàng)工作，推薦7名優(yōu)秀干部參加駐村、援邊、援藏以及到黨政機(jī)關(guān)和中央企業(yè)掛職，持續(xù)推動(dòng)干部到多崗位歷練。三是做好常態(tài)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備。向集團(tuán)黨委專題匯報(bào)年度干部隊(duì)伍建設(shè)情況，加強(qiáng)干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)和使用的統(tǒng)籌謀劃。開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，了解掌握干部工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，實(shí)行優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理。四是從嚴(yán)做好管理監(jiān)督。全面排查“近親繁殖”情況，組織集團(tuán)黨委管理干部填寫《親屬?gòu)臉I(yè)、任職信息表》，建立《親屬關(guān)系臺(tái)賬》，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。推進(jìn)完成權(quán)屬二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員、董事會(huì)和董事2024年年度考核，強(qiáng)化考核情況的分析研判和結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督。
聚焦招才引智，優(yōu)化人才選育路徑積蓄新動(dòng)能
深入開(kāi)展人才戰(zhàn)略升維行動(dòng)，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才。一是實(shí)施精準(zhǔn)引才工程。面向國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)高校及社會(huì)開(kāi)展市場(chǎng)化招聘，先后開(kāi)展面試80余次，成功招聘200余名優(yōu)秀人才，進(jìn)一步壯大人才隊(duì)伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是實(shí)施系統(tǒng)育才工程。建立“農(nóng)投發(fā)展大講堂”常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，組織開(kāi)展5期大講堂及各類培訓(xùn)課程19次，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)2848人次，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)管理人員全覆蓋，通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)全面提升干部人才履職能力。三是實(shí)施長(zhǎng)效留才工程。定期組織召開(kāi)人才座談會(huì)，傾聽(tīng)人才心聲和訴求，積極幫助各類人才申報(bào)專項(xiàng)補(bǔ)貼，用心用情解決工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題，打造拴心留人良好環(huán)境。
聚焦提質(zhì)增效，深化三項(xiàng)制度改革激發(fā)新活力
切實(shí)鞏固國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效，推動(dòng)各級(jí)企業(yè)以更深層次、更大力度落實(shí)三項(xiàng)制度改革。一是推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗強(qiáng)隊(duì)伍。落實(shí)集團(tuán)部分權(quán)屬企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組要求，指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)精簡(jiǎn)高效設(shè)置機(jī)構(gòu)，科學(xué)核定用工總量，有序開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗，穩(wěn)妥推進(jìn)落聘人員分流。管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例及實(shí)施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出企業(yè)戶數(shù)占比均達(dá)到100%。二是深化契約化管理提效能。制定《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案2.0》，指導(dǎo)權(quán)屬二級(jí)企業(yè)全部完成子方案制定。全面推行管理人員任期制契約化，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核細(xì)則，契約覆蓋率達(dá)100%。三是拓寬職業(yè)發(fā)展通道添動(dòng)力。制定《總部專業(yè)序列崗位管理辦法（試行）》，為中層及以上崗位拓寬專業(yè)晉升通道。指導(dǎo)具備條件的企業(yè)建立寬帶薪酬體系，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)置多級(jí)重疊職級(jí)，形成管理有臺(tái)階、專業(yè)有通道、晉升有標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展格局。
