【編者按】在中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年之際，為持續(xù)深入展示龍江國(guó)資省企黨的建設(shè)工作成效，營(yíng)造濃厚紅色氛圍，“龍江國(guó)資”微信公眾號(hào)特開設(shè)“黨建領(lǐng)航·旗幟篇”專欄。本專欄將聚焦國(guó)資省企基層黨組織和黨員先鋒，每期推送一個(gè)黨組織典型案例、一位黨員先進(jìn)事跡，通過生動(dòng)講述他們?cè)趪?guó)有企業(yè)改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線、服務(wù)群眾最前沿的奮斗故事，展現(xiàn)新時(shí)代龍江國(guó)資人的使命擔(dān)當(dāng)。期待通過一個(gè)個(gè)鮮活的身邊故事，激勵(lì)廣大黨員干部職工見賢思齊、奮勇爭(zhēng)先，讓黨旗在國(guó)資省企改革發(fā)展一線高高飄揚(yáng)，為龍江全面振興全方位振興匯聚磅礴力量。
在機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)一線與深夜加班的燈火中，伊春中盟公司核算員、調(diào)度員徐海斌以共產(chǎn)黨員的赤誠(chéng)之心，在多崗位交織的實(shí)踐中書寫奉獻(xiàn)篇章。他是精準(zhǔn)調(diào)度的生產(chǎn)“指揮家”、精打細(xì)算的物料“紅管家”、扮靚廠區(qū)的生態(tài)“美容師”，更是筑牢安全防線的守護(hù)者與創(chuàng)新攻堅(jiān)的排頭兵，用十余載堅(jiān)守詮釋基層黨員的先鋒本色。
統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度，織密高效運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)
作為車間調(diào)度的“神經(jīng)中樞”，徐海斌深諳“調(diào)度如棋”之道。每日清晨率先抵達(dá)車間，系統(tǒng)掌握前一日生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、物料儲(chǔ)備及人員配置，結(jié)合當(dāng)日計(jì)劃預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，科學(xué)編排多品種、多批次生產(chǎn)序列。從紅松籽油萃取到松仁太妃糖包裝，從松塔晾曬脫粒到成品儲(chǔ)運(yùn)管理，他如精密齒輪嵌入生產(chǎn)全鏈條，通過流程優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，使生產(chǎn)線效率提升15%，作為保障生產(chǎn)順暢的“定盤星”，他讓復(fù)雜任務(wù)在快節(jié)奏中保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)管物料核算，夯實(shí)管理數(shù)據(jù)根基
“物料是生產(chǎn)的血脈，數(shù)據(jù)是決策的眼睛。”他統(tǒng)籌全車間從原料輔料到勞保用品的領(lǐng)用管理，每一次倉(cāng)庫往返都緊扣生產(chǎn)需求，建立“領(lǐng)—用—存”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在制品、產(chǎn)成品管理統(tǒng)計(jì)做到毫厘不差，近三年累計(jì)為成本核算與財(cái)務(wù)結(jié)算提供超2000組精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在松仁太妃糖批量生產(chǎn)中，通過優(yōu)化物料領(lǐng)用流程，使原料損耗率降低3.2%，年節(jié)約成本近萬元。這種精打細(xì)算的“紅管家”精神，既保障了生產(chǎn)物料的精準(zhǔn)供給，更以數(shù)據(jù)化管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策筑牢基石，讓生產(chǎn)管理在精細(xì)化運(yùn)作中提質(zhì)增效。
守護(hù)廠區(qū)生態(tài)，繪就綠色發(fā)展底色
走出車間，他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)廠區(qū)環(huán)境“美容師”。組織工人將堆積雜物分類清理，改造閑置區(qū)域?yàn)榫G化景觀帶，使廠區(qū)空間利用率提升20%;夏秋兩季嚴(yán)格執(zhí)行每20天草坪修剪、每月果樹植保制度，累計(jì)養(yǎng)護(hù)草坪超5000平方米，管護(hù)果樹120余株。在他主導(dǎo)下，廠區(qū)綠化率從18% 提升至35%，夏季形成“三季有花、四季見綠”的生態(tài)景觀。他用行動(dòng)踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，不僅改善員工工作環(huán)境，更將生態(tài)保護(hù)理念融入企業(yè)日常，打造出伊春林區(qū)工業(yè)廠區(qū)的綠色范例。
筑牢安全防線，勇當(dāng)創(chuàng)新攻堅(jiān)先鋒
“安全生產(chǎn)重于泰山”是他的行動(dòng)準(zhǔn)則。建立設(shè)備“啟動(dòng)前體檢、運(yùn)行中監(jiān)護(hù)、停機(jī)后復(fù)查”的三段式巡檢制度，近五年累計(jì)排查設(shè)備隱患137處，避免4起潛在安全事故。面對(duì)生產(chǎn)難題時(shí)，他以創(chuàng)新破局：針對(duì)開口松籽開口率低的問題，自費(fèi)購(gòu)買原料在家開展多次實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化工藝后使開口率提升6%;設(shè)計(jì)皮卡車驅(qū)動(dòng)與叉車推行式清雪工具，將清雪效率提升20%，大大節(jié)約了人工成本;拆除閑置設(shè)備零件改造為榛籽破殼機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，節(jié)約采購(gòu)成本1.8萬元;自主維修6臺(tái)故障電子秤，變廢為寶節(jié)約費(fèi)用8000元。從安全守護(hù)到技術(shù)創(chuàng)新，他用“哪里需要就沖鋒哪里”的擔(dān)當(dāng)，讓黨員先鋒模范作用在生產(chǎn)一線熠熠生輝。
徐海斌同志，一位在平凡崗位上書寫不凡的共產(chǎn)黨員。十余年如一日，他用實(shí)際行動(dòng)踐行著黨員的初心使命，將“指揮家”“紅管家”“美容師”“守護(hù)者”“排頭兵”的多重角色完美融合，在伊春林區(qū)的沃土上，譜寫了一曲敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新實(shí)干的先鋒贊歌，彰顯了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人黨員的時(shí)代風(fēng)采與價(jià)值追求。
